Глобальный университет Рыбакова
Миссия заключается в создании нового поколения выдающихся лидеров, способных решать проблемы человечества и влиять на общество в глобальном масштабе.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире. Принципиально новый подход — это дополнение программ основного образования университетов-партнеров практическими модулями Глобального университета Рыбакова.
Благодаря этому студенты приобретают необходимые универсальные навыки для работы в условиях нестабильности и учатся действовать на опережение.
Обучение включает исследовательскую составляющую в передовых лабораториях и практикоориентированный подход, позволяющий создать и вывести на рынок предпринимательские проекты.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире. Принципиально новый подход — это дополнение программ основного образования университетов-партнеров практическими модулями Глобального университета Рыбакова.
Благодаря этому студенты приобретают необходимые универсальные навыки для работы в условиях нестабильности и учатся действовать на опережение.
Обучение включает исследовательскую составляющую в передовых лабораториях и практикоориентированный подход, позволяющий создать и вывести на рынок предпринимательские проекты.
Московский физико-технический университет
Это ведущий российский университет по подготовке специалистов в области теоретической, экспериментальной и прикладной физики, математики, информатики, химии, биологии и смежных дисциплин.
Отличительной чертой учебного процесса в МФТИ является сложившаяся «система Физтеха», нацеленная на подготовку учёных и инженеров для работы в новейших областях науки.
Отличительной чертой учебного процесса в МФТИ является сложившаяся «система Физтеха», нацеленная на подготовку учёных и инженеров для работы в новейших областях науки.
ТЕХНОНИКОЛЬ
ТЕХНОНИКОЛЬ — международный лидер в производстве надёжных и эффективных строительных материалов и систем. Компания объединяет более 70 производственных площадок, 19 Учебных и 7 Научных центров, где создаются и внедряются инновационные решения на стыке собственных разработок и мирового опыта. Такой подход обеспечивает стабильное лидерство и высокие стандарты качества в строительной отрасли.
Город L-Town
Это первый в России город- спутник, построенный с нуля вокруг потребностей современного человека и ставший ведущим урбанистическим центром страны. L-Town отличается масштабом, продуманностью частных, получастных и общественных пространств, а также новаторским форматом «Живи, учись, работай, отдыхай».
Отличительной чертой проекта является комплексный подход к организации жилой, социальной, коммерческой, производственной инфраструктуры и рекреационных объектов федерального уровня, что создаёт максимально комфортные условия для жизни, работы и отдыха жителей.
L-Town создаёт условия для формирования сильного сообщества, где гуманитарные и социальные ценности находятся в центре внимания, а развитие территории осуществляется с учётом долгосрочных интересов общества.
По результатам социологических опросов населения Города L-Town, свыше 50% проживающих в L-Town более не рассматривают переезд в другой регион.
Отличительной чертой проекта является комплексный подход к организации жилой, социальной, коммерческой, производственной инфраструктуры и рекреационных объектов федерального уровня, что создаёт максимально комфортные условия для жизни, работы и отдыха жителей.
L-Town создаёт условия для формирования сильного сообщества, где гуманитарные и социальные ценности находятся в центре внимания, а развитие территории осуществляется с учётом долгосрочных интересов общества.
По результатам социологических опросов населения Города L-Town, свыше 50% проживающих в L-Town более не рассматривают переезд в другой регион.
ASKONA LIFE GROUP
Многопрофильный холдинг, объединивший все составляющие счастливой жизни, здорового сна и качественного отдыха.
В состав многопрофильного холдинга ASKONA LIFE GROUP входят следующие направления: мебель и товары для дома, город Доброград, Food Tech, HoReCa, кластер частного образования, кластер частной медицины и корпоративные сервисы.
Миссия компании – сделать жизнь людей лучше.
В состав многопрофильного холдинга ASKONA LIFE GROUP входят следующие направления: мебель и товары для дома, город Доброград, Food Tech, HoReCa, кластер частного образования, кластер частной медицины и корпоративные сервисы.
Миссия компании – сделать жизнь людей лучше.
Программа «Производство 2050» — это образовательная среда для лидеров, которые строят компании как живые устойчивые системы
Миссия программы —
трансформация производственной сферы через обновление мышления лидеров производственных компаний.
Программа для тех, кто хочет строить сильные производственные компании за счёт новых управленческих подходов и раскрытия потенциала команды. Мы готовим лидеров, способных запускать рост, управлять сложными системами и создавать устойчивые, эффективные предприятия будущего.
В основе программы — синтез стратегического мышления, операционной эффективности и современных методов организации производства, что позволяет участникам создавать компании нового поколения: устойчивые, гибкие и готовые к вызовам будущего.
В основе программы — синтез стратегического мышления, операционной эффективности и современных методов организации производства, что позволяет участникам создавать компании нового поколения: устойчивые, гибкие и готовые к вызовам будущего.
Старт
12 февраля 2026
Формат
Длительность
4 месяца
Удостоверение о повышении квалификации Глобального университета Рыбакова
Удостоверение
о повышении квалификации МФТИ
Удостоверение
о повышении квалификации МФТИ
Выпускной документ
Программа для тех, кто хочет строить сильные производственные компании за счёт новых управленческих подходов и раскрытия потенциала команды. Мы готовим лидеров, способных запускать рост, управлять сложными системами и создавать устойчивые, эффективные предприятия будущего.
В основе программы — синтез стратегического мышления, операционной эффективности и современных методов организации производства, что позволяет участникам создавать компании нового поколения: устойчивые, гибкие и готовые к вызовам будущего.
В основе программы — синтез стратегического мышления, операционной эффективности и современных методов организации производства, что позволяет участникам создавать компании нового поколения: устойчивые, гибкие и готовые к вызовам будущего.
Программа предназначена для тех, кто мыслит государственными и национальными интересами, и нацелена на формирование целостного системного подхода к проектированию городов: от формирования идентичности и управления сообществами до проектирования пространственных решений и создания экономически устойчивых моделей. По итогам обучения вы сможете стать квалифицированным заказчиком развития территорий или запустить собственный градостроительный проект.
Играющие инженеры —
это новое поколение управленцев, способных не просто применять проверенные инструменты, а создавать нестандартные подходы под задачи своего бизнеса. Они не ждут готовых решений, а проектируют их сами — во благо компании, команды и страны
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
Прокачать команду
и бизнес одновременно
и бизнес одновременно
(01)
(02)
(03)
(04)
Построить среду, в которой люди растут вместе с компанией и усиливают её каждый день
Научиться принимать решения в условиях неопределённости и опережать изменения
Разработать стратегию на десятилетия вперёд, чтобы масштабировать бизнес и укрепить позиции на рынке
Повысить управляемость, сократить потери и вывести эффективность на новый уровень
Мыслить шире, действовать смелее
Сделать производство сильнее конкурентов
Обеспечить рост, который не остановится
Социальный инженер
— специалист по системному проектированию городских изменений на стыке экономики, культуры и пространства. Он сочетает компетенции заказчика, модератора сообществ и стратега территорий, создавая устойчивые модели городов с балансом экономической эффективности, социальной значимости и идентичности места.
Кому подойдет программа «производство 2050»
Собственникам, которые хотят:
Масштабировать бизнес без хаоса — через системный подход
Навести порядок в управлении и выйти из операционки
Повысить рентабельность и эффективность производства
Передать управление, сохранив устойчивость компании
Найти новые источники роста и прибыльные направления
Расти профессионально и переосмысливать подход к управлению
Усилить влияние в команде и отрасли как лидеры изменений
Выйти на новый уровень как стратеги и двигатели бизнеса
Получить больший результат при меньших затратах — через систему и сильную команду
Топ-менеджерам, которые стремятся:
Влиять на развитие бизнеса, а не просто исполнять задачи
Влиять на развитие бизнеса,
а не просто исполнять задачи
а не просто исполнять задачи
Признанные лидеры в индустрии, обладающие глубокой экспертизой в производстве, инженерии, управлении и организационном развитии, с реализованными проектами трансформации и масштабирования бизнеса
Эксперты и спикеры программы
Эксперты
и преподаватели программы
и преподаватели программы
Игорь Рыбаков
Совладелец корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, сооснователь Рыбаков Фонда
и Глобального университета Рыбакова
Выпускник МФТИ
№ 94 в списке Forbes – 200 богатейших бизнесменов России.
$ 1.4 миллиарда – состояние в 2024 году
Российский промышленник, технологический предприниматель, филантроп, автор книг, меценат
и Глобального университета Рыбакова
Выпускник МФТИ
№ 94 в списке Forbes – 200 богатейших бизнесменов России.
$ 1.4 миллиарда – состояние в 2024 году
Российский промышленник, технологический предприниматель, филантроп, автор книг, меценат
Андрей Филоненко
Кандидат наук, основатель Ecookna Group — №1 на рынке светопрозрачных конструкций
Владелец бренда Kaleva — лидера премиальных окон в России
Владелец компании «Фототех» — производитея №1 в области защитного остекления
Эксперт по бизнес-моделям, масштабированию и продуктовому лидерству
Спикер по темам стратегического мышления и технологического предпринимательства
Владелец бренда Kaleva — лидера премиальных окон в России
Владелец компании «Фототех» — производитея №1 в области защитного остекления
Эксперт по бизнес-моделям, масштабированию и продуктовому лидерству
Спикер по темам стратегического мышления и технологического предпринимательства
Татьяна Бертова
Руководит Комитетом по Бережливому производству в компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Запустила и курирует проекты по снижению простоев и повышению эффективности планирования
Создала систему клиентского сервиса и S&OP для ключевого производственного направления
Эксперт по логистике, операционному управлению и выстраиванию процессов
Проводит обучение и внедряет культуру бережливого производства
Запустила и курирует проекты по снижению простоев и повышению эффективности планирования
Создала систему клиентского сервиса и S&OP для ключевого производственного направления
Эксперт по логистике, операционному управлению и выстраиванию процессов
Проводит обучение и внедряет культуру бережливого производства
Алексей Пешков
Предпрениматель, основатель компании STALLIN и Горный Мир, ГИК ФИЗТЕХ2050
Меценат в образовании, инвестор
Кандидат технических наук
Профессор бизнес-практики ШИР МФТИ
Более 10 лет в управлении производственными компаниями
Меценат в образовании, инвестор
Кандидат технических наук
Профессор бизнес-практики ШИР МФТИ
Более 10 лет в управлении производственными компаниями
Денис Рогалев
Бизнес-консультант
Предприниматель, основатель проекта THETABLE.RU
Построил карьеру в ТЕХНОНИКОЛЬ от электрика до генерального директора направления «Минеральная изоляция» с числ. 2000 чел и оборотом 300 млн$ в год
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза
Предприниматель, основатель проекта THETABLE.RU
Построил карьеру в ТЕХНОНИКОЛЬ от электрика до генерального директора направления «Минеральная изоляция» с числ. 2000 чел и оборотом 300 млн$ в год
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза
Захирджан Кучкаров
Кандидат технических наук, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН
Председатель Секции «Концептуального проектирования систем организационного управления» при Научно-техническом совете Русского Космического Общества
Директор НП ЦИВТ «КОНЦЕПТ» – ведущего центра по стратегическому проектированию
Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий, программ развития и реинжинирингу организационных систем
Автор 260+ научных публикаций, включая монографии по концептуальному проектированию
Участник международных программ, включая Stanford Graduate School of Business
Эксперт в области системного анализа, концептуального проектирования и стратегического управления. Специализируется на разработке моделей управления сложными социально-экономическими структурами
Председатель Секции «Концептуального проектирования систем организационного управления» при Научно-техническом совете Русского Космического Общества
Директор НП ЦИВТ «КОНЦЕПТ» – ведущего центра по стратегическому проектированию
Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий, программ развития и реинжинирингу организационных систем
Автор 260+ научных публикаций, включая монографии по концептуальному проектированию
Участник международных программ, включая Stanford Graduate School of Business
Эксперт в области системного анализа, концептуального проектирования и стратегического управления. Специализируется на разработке моделей управления сложными социально-экономическими структурами
Андрей Кузьмищев
Executive MBA, 12 лет руководства проектами в IBS — крупнейшем ИТ-интеграторе России
Более 20 проектов в сфере цифровизации и операционной эффективности
Консультирует по организационному развитию и корпоративной архитектуре
Предпринимательский опыт в e-commerce и технологиях
Эксперт по внедрению цифровых инструментов в крупные производственные компании
Более 20 проектов в сфере цифровизации и операционной эффективности
Консультирует по организационному развитию и корпоративной архитектуре
Предпринимательский опыт в e-commerce и технологиях
Эксперт по внедрению цифровых инструментов в крупные производственные компании
Алексей Кривцов
Эксперт по управлению активами и стратегическому наследованию бизнеса
Генеральный директор семейного офиса УК «Строить и Жить» (семья Рыбаковых)
Создал систему сохранения и преумножения капитала в условиях рыночной нестабильности
Более 10 лет опыта в проектировании инвестиционных и управленческих стратегий
Курирует крупные активы и обеспечивает устойчивость их развития
Специализируется на структурировании сложных владений и семейных капиталов
Генеральный директор семейного офиса УК «Строить и Жить» (семья Рыбаковых)
Создал систему сохранения и преумножения капитала в условиях рыночной нестабильности
Более 10 лет опыта в проектировании инвестиционных и управленческих стратегий
Курирует крупные активы и обеспечивает устойчивость их развития
Специализируется на структурировании сложных владений и семейных капиталов
Виктор Пронькин
Руководил проектами строительства заводов ТЕХНОНИКОЛЬ в трёх регионах РФ
В 2013 году возглавил администрацию Рязанского района и вывел его в лидеры по развитию
Добился роста показателей по предпринимательству, АПК, культуре, ЖКХ
Сегодня — официальный дилер ТЕХНОНИКОЛЬ и действующий предприниматель
Имеет уникальный опыт на стыке промышленного и муниципального управления
Специализируется на комплексном развитии территорий и производственных систем
В 2013 году возглавил администрацию Рязанского района и вывел его в лидеры по развитию
Добился роста показателей по предпринимательству, АПК, культуре, ЖКХ
Сегодня — официальный дилер ТЕХНОНИКОЛЬ и действующий предприниматель
Имеет уникальный опыт на стыке промышленного и муниципального управления
Специализируется на комплексном развитии территорий и производственных систем
Сергей Рязанов
Основатель компании «Завод инженерного оборудования» и бренда RSV
Более 15 лет в разработке и запуске промышленных решений
Работает с лидерами отрасли: Rockwool, ТЕХНОНИКОЛЬ, Эковер, Агроват
Специалист по созданию инновационного оборудования для тяжёлой промышленности
Эксперт в производственном инжиниринге и кастомных решениях
Руководил десятками внедрений в машиностроении и строительной индустрии
Более 15 лет в разработке и запуске промышленных решений
Работает с лидерами отрасли: Rockwool, ТЕХНОНИКОЛЬ, Эковер, Агроват
Специалист по созданию инновационного оборудования для тяжёлой промышленности
Эксперт в производственном инжиниринге и кастомных решениях
Руководил десятками внедрений в машиностроении и строительной индустрии
Сергей Шабалин
25 лет опыта в производстве «Минеральной изоляции» на топ-позициях
Запустил один из самых современных заводов ТЕХНОНИКОЛЬ в Польше
Руководил 10+ инвестпроектами внутри компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Реализовал ряд инновационных проектов с применением нейронных сетей на основе машинного зрения для повышения эффективности
Инициатор профильного курса в MIBA Mendeleev и автор образовательной программы магистратуры в БГТУ
Лауреат премии им. И. А. Гришманова за вклад в инженерную науку
Запустил один из самых современных заводов ТЕХНОНИКОЛЬ в Польше
Руководил 10+ инвестпроектами внутри компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Реализовал ряд инновационных проектов с применением нейронных сетей на основе машинного зрения для повышения эффективности
Инициатор профильного курса в MIBA Mendeleev и автор образовательной программы магистратуры в БГТУ
Лауреат премии им. И. А. Гришманова за вклад в инженерную науку
Евгений Войлов
Председатель Экспертно-Технического Совета ТЕХНОНИКОЛЬ
Заместитель председателя Технического Комитета ТК465 «Строительство»
Член Общественного Совета МинпромТорг РФ
В 2007 году основал корпоративный университет компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Участвует в разработке нормативов, стандартов и технических регламентов
Эксперт в создании и координации цифровой и сервисной экосистемы и инновационных разработок
Имеет 15-летний опыт в проектировании и управлении в строительной индустрии
Специалист по техническому маркетингу В2В
Заместитель председателя Технического Комитета ТК465 «Строительство»
Член Общественного Совета МинпромТорг РФ
В 2007 году основал корпоративный университет компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Участвует в разработке нормативов, стандартов и технических регламентов
Эксперт в создании и координации цифровой и сервисной экосистемы и инновационных разработок
Имеет 15-летний опыт в проектировании и управлении в строительной индустрии
Специалист по техническому маркетингу В2В
Евгения Михайлова
Автор адаптивного коучинга, работающего на основе нейронаучного подхода
Ведущий эксперт по развитию лидерства, мышления и стратегической гибкости
Соавтор программы профессиональной переподготовки в МГУ и Университете Синергия по подготовке коучей
Работала с рядом крупных компаний по внедрению коучинга, менторинга,
сопровождению изменений, развитию лидерства, в числе которых Google, ВТБ, НЛМК, Ростелеком, ТЕХНОНИКОЛЬ и другие корпорации
Более 15 лет опыта в создании бизнес-проектов и управлении командами
Создаёт непобедимые команды и помогает бизнесам выходить на новый уровень
Ведущий эксперт по развитию лидерства, мышления и стратегической гибкости
Соавтор программы профессиональной переподготовки в МГУ и Университете Синергия по подготовке коучей
Работала с рядом крупных компаний по внедрению коучинга, менторинга,
сопровождению изменений, развитию лидерства, в числе которых Google, ВТБ, НЛМК, Ростелеком, ТЕХНОНИКОЛЬ и другие корпорации
Более 15 лет опыта в создании бизнес-проектов и управлении командами
Создаёт непобедимые команды и помогает бизнесам выходить на новый уровень
Алексей Алматов
Эксперт в запуске промышленных производств и проектах импортозамещения
Реализовал 7 масштабных проектов и запустил 10 производств с нуля
Создал завод «Стройминерал» и линии по битумным материалам, мастикам и минеральной изоляции
Успешно взаимодействует с международными партнёрами из США, Канады и Европы
Запустил производство минеральной ваты в России за 11 месяцев
Специализируется на проектном управлении и выводе на рынок новых решений в строительной отрасли
Реализовал 7 масштабных проектов и запустил 10 производств с нуля
Создал завод «Стройминерал» и линии по битумным материалам, мастикам и минеральной изоляции
Успешно взаимодействует с международными партнёрами из США, Канады и Европы
Запустил производство минеральной ваты в России за 11 месяцев
Специализируется на проектном управлении и выводе на рынок новых решений в строительной отрасли
Елена Альбицкая
Эксперт по развитию производственных систем с 16-летним опытом внедрения Lean и Six Sigma в промышленности и сфере услуг
Участвовала в проектах повышения эффективности в НЛМК, Сбербанке, Ингосстрахе, «Восток-Сервис», «Меренге» и других компаниях
Специалист по снижению производственных потерь, стандартизации работы руководителей и оптимизации процессов
Внедряла инструменты Lean, 5S, TPM, SMED в тяжелой, легкой и пищевой промышленности
Подготовила десятки внутренних тренеров и обучила команды на производственных предприятиях
Бизнес-тренер и консультант по операционной эффективности в компаниях разных отраслей и масштабов
Участвовала в проектах повышения эффективности в НЛМК, Сбербанке, Ингосстрахе, «Восток-Сервис», «Меренге» и других компаниях
Специалист по снижению производственных потерь, стандартизации работы руководителей и оптимизации процессов
Внедряла инструменты Lean, 5S, TPM, SMED в тяжелой, легкой и пищевой промышленности
Подготовила десятки внутренних тренеров и обучила команды на производственных предприятиях
Бизнес-тренер и консультант по операционной эффективности в компаниях разных отраслей и масштабов
Глеб Смирнов
Основатель группы компаний «Алмаз» и обучающей платформы SYNAPS AI
Член правления Консорциума по управлению знаниями и инновациями, эксперт НАТТ, член совета ВШБ ГУУ
Эксперт в стратегическом планировании, организационной эффективности и управлении корпоративными знаниями
Специалист по внедрению изменений, реинжинирингу процессов и проектному управлению
Разработчик образовательных программ по ИИ и лидерству; автор деловой игры — международного бестселлера
Лауреат премий «Хрустальная пирамида», EDCRUNCH AWARD, WOW! HR, «Золотой пазл» и других отраслевых наград
Автор книг «Антистратегия: Хаос, как метод» и «Начальник, ты не прав!» — прорывных работ о лидерстве и трансформации компаний по операционной эффективности в компаниях разных отраслей и масштабов
Член правления Консорциума по управлению знаниями и инновациями, эксперт НАТТ, член совета ВШБ ГУУ
Эксперт в стратегическом планировании, организационной эффективности и управлении корпоративными знаниями
Специалист по внедрению изменений, реинжинирингу процессов и проектному управлению
Разработчик образовательных программ по ИИ и лидерству; автор деловой игры — международного бестселлера
Лауреат премий «Хрустальная пирамида», EDCRUNCH AWARD, WOW! HR, «Золотой пазл» и других отраслевых наград
Автор книг «Антистратегия: Хаос, как метод» и «Начальник, ты не прав!» — прорывных работ о лидерстве и трансформации компаний по операционной эффективности в компаниях разных отраслей и масштабов
Ильгам Мирзин
Эксперт в области управления промышленными предприятиями, антикризисного менеджмента и развития персонала с опытом более 15 лет
Занимал руководящие должности в ТЕХНОНИКОЛЬ и АО «Технодинамика»
Создает инновационные решения и внедряет современные технологии переработки пластика
Обучает управленцев и развивает культуру эффективного лидерства в промышленности
Занимал руководящие должности в ТЕХНОНИКОЛЬ и АО «Технодинамика»
Создает инновационные решения и внедряет современные технологии переработки пластика
Обучает управленцев и развивает культуру эффективного лидерства в промышленности
Евгений Дивущак
Более 15 лет опыта в промышленности: от инженера-конструктора до технического директора и директора завода
Эксперт по модернизации производства, внедрению бережливого производства и экологической трансформации
Эксперт по модернизации производства, внедрению бережливого производства и экологической трансформации
Павел Биленко
Более 20 лет управления проектами и командами в крупных международных промышленных машиностроительных корпорациях
Председатель совета директоров компании «Умное Производство»
Предприниматель, основатель компании «Диджикай»
Академический лидер образовательных программ в Кремниевой Долине
Эксперт по системному управлению проектами создания и развития технологий и предприятий
Председатель совета директоров компании «Умное Производство»
Предприниматель, основатель компании «Диджикай»
Академический лидер образовательных программ в Кремниевой Долине
Эксперт по системному управлению проектами создания и развития технологий и предприятий
Юлия Корочкина
Практический психолог, бизнес-тренер, коуч и фасилитатор
Приглашенный эксперт программы «Производство 2050»
Практик, опытный педагог и наставник, победитель HR премии в номинации «HR-Легенда»
Автор множества статей по увеличению вовлеченности персонала в корпоративной культуре
Приглашенный эксперт программы «Производство 2050»
Практик, опытный педагог и наставник, победитель HR премии в номинации «HR-Легенда»
Автор множества статей по увеличению вовлеченности персонала в корпоративной культуре
Анна Гурьянова
Консультант в области стратегического менеджмента и управления коммуникациями
Генеральный директор консалтинговой компании
Финансовый консультант с 7-летним опытом работы в PricewaterhouseCoopers
Академический директор программ по развитию кадрового резерва ПАО «Газпром нефть»
Личный финансовый консультант российских предпринимателей
Эксперт по подготовке МСФО отчетности для КИК
Генеральный директор консалтинговой компании
Финансовый консультант с 7-летним опытом работы в PricewaterhouseCoopers
Академический директор программ по развитию кадрового резерва ПАО «Газпром нефть»
Личный финансовый консультант российских предпринимателей
Эксперт по подготовке МСФО отчетности для КИК
Екатерина Сорокина
Эксперт по развитию команд, цифровизации HR и построению высокой вовлечённости на производстве
18+ лет в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ: путь от помощника руководителя до директора по персоналу
Руководила трансформацией HR-системы и развитием производственной системы компании
Внедрила SuccessFactors и автоматизировала ключевые HR-процессы на производственных площадках
Создала систему профессионального отбора, Школу кадрового резерва «Перспектива» и команду развития «Лига мастеров»
Участвовала в запуске заводов в Польше, Казахстане и России — формируя и выводя команды на результат
18+ лет в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ: путь от помощника руководителя до директора по персоналу
Руководила трансформацией HR-системы и развитием производственной системы компании
Внедрила SuccessFactors и автоматизировала ключевые HR-процессы на производственных площадках
Создала систему профессионального отбора, Школу кадрового резерва «Перспектива» и команду развития «Лига мастеров»
Участвовала в запуске заводов в Польше, Казахстане и России — формируя и выводя команды на результат
Евгения Чертаринская
Эксперт по стратегическому развитию, коммуникациям, эмоциональному интеллекту и современным управленческим подходам
Сертифицированный консультант Hogan, Harthill LDP Debriefer, PCM Trainer, Agile/OKR Coach
20+ лет опыта стратегического и операционного развития в медицине, ИТ и промышленности
Руководила стратегией Mint Solutions и коммуникациями в крупнейших российских компаниях
Провела 200+ стратегических и фасилитационных сессий для управленческих команд
Создала корпоративные модели стратегического развития и системы гибкого управления
Сертифицированный консультант Hogan, Harthill LDP Debriefer, PCM Trainer, Agile/OKR Coach
20+ лет опыта стратегического и операционного развития в медицине, ИТ и промышленности
Руководила стратегией Mint Solutions и коммуникациями в крупнейших российских компаниях
Провела 200+ стратегических и фасилитационных сессий для управленческих команд
Создала корпоративные модели стратегического развития и системы гибкого управления
Мария Лобанова
Создала и масштабировала кадровое агентство «TenHunter», результаты работы которого легли в основу инновационного сервиса по подбору персонала
Построила агентство «с нуля»: от первых клиентов до устойчивой технологичной модели
1000+ успешных кейсов рекрутинга, трансформированных в собственную методологию поиска и оценки кандидатов
Разработала современные практики найма под задачи роста и масштабирования производственных и цифровых компаний
Эксперт Московского инновационного кластера и площадки «Коммерсантъ», выступающий практик в HR-стратегиях
Формирует новые подходы к подбору персонала, основанные на данных, поведенческих профилях и системном мышлении
Построила агентство «с нуля»: от первых клиентов до устойчивой технологичной модели
1000+ успешных кейсов рекрутинга, трансформированных в собственную методологию поиска и оценки кандидатов
Разработала современные практики найма под задачи роста и масштабирования производственных и цифровых компаний
Эксперт Московского инновационного кластера и площадки «Коммерсантъ», выступающий практик в HR-стратегиях
Формирует новые подходы к подбору персонала, основанные на данных, поведенческих профилях и системном мышлении
Наталья Ключникова
25 лет управленческой работы в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ — путь от руководителя направления до ТОП-менеджера
15 лет опыта антикризисного управления, коучинга и экспертного сопровождения руководителей
6 лет консультаций малого и среднего бизнеса: внедрение управленческого учёта, финансовые модели, рост прибыли
С 2018 года — предприниматель и внешний консультант по развитию бизнеса и финансовой эффективности
Резидент клубов «Атланты», модератор деловых сообществ «Эквиум» и «Клуб первых»
15 лет опыта антикризисного управления, коучинга и экспертного сопровождения руководителей
6 лет консультаций малого и среднего бизнеса: внедрение управленческого учёта, финансовые модели, рост прибыли
С 2018 года — предприниматель и внешний консультант по развитию бизнеса и финансовой эффективности
Резидент клубов «Атланты», модератор деловых сообществ «Эквиум» и «Клуб первых»
Владислав Армизонов
Руководитель проектов стратегии и бенчмаркинга бизнес системы Норникеля
Тренер по бережливому производству
Генеральный продюсер IN'HUB
Тренер по бережливому производству
Генеральный продюсер IN'HUB
Трекинг-сопровождение
(01)
(02)
(05)
Промышленные выезды
ТЕХНОНИКОЛЬ, СВЕЗА, НОРНИКЕЛЬ — возможность увидеть лучшие производственные практики и адаптировать их под свои условия
(03)
Преимущества программы
Чек-листы, шаблоны, рабочие алгоритмы — всё, что нужно для трансформации производства: от стратегического планирования до процессов и KPI
Готовые решения под ключ
Каждое задание — с анализом и рекомендациями. Помогает выявить точки роста и внедрить системные изменения
Во время видеоконференций с экспертами можно получить обратную связь по выполненным практическим заданиям,
а также задать любые вопросы
а также задать любые вопросы
Разбор кейсов и заданий
(04)
Доступ к опыту лидеров отрасли
Программа построена на кейсах ведущих производственных компаний с высокой эффективностью. Показывает, как работают успешные модели — с цифрами, логикой и результатами
Поможем держать фокус на поставленных целях обучения, поддерживать темп и отслеживать прогресс по достижению целей
(дополнительная опция)
Программа в цифрах
академических часов
150
образовательных модуля
4
промышленных выезда по России
4
международный выезд
1
4
очных встречи
в Москве
в Москве
недель
обучения
обучения
16
Результаты обучения, подтверждённые практикой
Кейсы наших студентов
Снизить долю брака на 30% за счёт системного внедрения бережливого производства, цифрового контроля качества и обучения персонала к концу 2026 года
Специалист по планированию производства напольных покрытий
«От текучки и брака — к стабильному качеству и управляемой производственной системе»
Замира Магомедова
- Произвести и поставить клиентам 10 единиц техники в 2026 году
- Выйти на выручку 360 млн рублей в 2026 году
- Сократить производственный цикл до 6 месяцев к 2027 году
Директор и совладелец машиностроительной компании
«От стартапа — к серийному производству: стратегия роста VISUVA до 2030»
Игорь Китаев
- Снижение производственных издержек на 15% за счёт оптимизации процессов на 4-х заводах к концу 2026 года
- Стать лидерами рынка, обеспечить ежегодный рост доли рынка не менее 5%
- Обеспечить рост объемов продаж плоского листа на 40% к концу 2028 года
Директор компании по производству стройматериалов
«Как трансформация процессов открывает трёхкратный рост и путь к лидерству»
Антон Кузьмин
- Увеличить выручку на 30% за счёт внедрения процессного подхода и реализации проекта бережливого производства к концу 2026 года
- Вернуть компании и сотрудникам ощущение успешности, драйва и осознания «большого будущего» как ключевого нематериального фактора роста
Основатель производства бытовых электрических товаров
«Антикризисная трансформация: Lean, новые продукты и возврат роста»
Константин Потапов
- Увеличить рыночную долю на 15%, предлагая клиентам инновационные и экологичные упаковочные решения к концу 2028 года
(Команда): Николай Петухов, Любовь Хохорева, Елена Марченко, Гульнара Гаджисултанова, Анна Михайлова
Генеральный директор компании по производству гибкой упаковки
«Рост через людей: как команда подготовила компанию к увеличению доли рынка на 15%»
Михаил Таперов
Составлена объективная картина текущего состояния производства: благодаря VSM-диагностике определены узкие места и зоны с наибольшим количеством брака
Разработана пошаговая дорожная карта изменений
Затраты на переделку снижены на 30% за счет раннего выявления брака с помощью ИИ-камер
Внедряется система непрерывных улучшений, разрабатывается обучение для сотрудников из стран СНГ
Результаты обучения:
Себестоимость готовой продукции снижена на 4% за счёт замены материала, которая позволила исключить одну из операций
Результаты обучения:
Сформирован стратегический план развития до 2028 года
Результаты обучения:
Построена карта VSM (TO BE), которая показала: при устранении потерь производительность линии может составлять 1436 листов в смену (что в 3,5 раза больше текущего объема)
Результаты обучения:
Реализованы организационно-технические мероприятия, направленные на снижение простоев по ожиданию, переналадке и аварий, путем разработки и внедрения регламентов на операции, и контролю за их соблюдением
Производительность увеличена на 30% — до 550–600 листов в смену (в среднем 575 листов)
Сформулирована стратегия развития до 2027 года
Результаты обучения:
Время на перемещение уменьшилось на 15% за счёт внедрения поточной схемы производства
Описано порядка 80% бизнес-процессов и создана кросс-функциональная карта производства
Внедрена система 5S и система непрерывных улучшений
Установлен горизонтальный упаковщик, внедрена автоматическая растарка сырья
Скорректирована орг. структура — количество операторов на линии уменьшилось с 26 до 7 человек
Выпуск продукции вырос на 14%, выпуск 2-х флагманских позиций увеличен на 36% и 135%
Себестоимость снижена на 16% за счёт установки гранулятора для переработки вторичных отходов производства
Получено 171 рацпредложение от сотрудников за 1 неделю
Общение с предпринимателями и лидерами промышленности укрепило уверенность и веру в будущее
Запущена работа по созданию уникального автоматического станка для укладки углеродной нити, который позволит ускорить процесс на 30–40% и сократить расходы на 10–15%
Долгосрочное мышление: устойчивое развитие на десятилетия
Миссия и стратегия компании
Стратегическое, тактическое, инвестиционное планирование
Ключевые производственные показатели эффективности
Закрытая встреча с экспертом-практиком
Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
Стратегическое, тактическое, инвестиционное планирование
Ключевые производственные показатели эффективности
Закрытая встреча с экспертом-практиком
Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
Промышленный выезд: ТЕХНОНИКОЛЬ, г. Рязань
Создание развивающих сред
Создание непобедимых команд
Формула адаптивного лидерства (сквозной трек «Лидерство и Мышление»)
Автоматизация и роботизация, цифровая трансформация бизнеса
Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
Управление человеческим потенциалом:
Кейс-разборы
Маркетинговая стратегия компании:
Инвестиции и господдержка
Промышленный выезд: по запросам профиля группы
Промышленный выезд: Норникель, г. Мурманск
Промышленный выезд: по запросам профиля группы
Защита дипломных проектов
Защита дипломных проектов
Стратегия
Инновации
Актуальность
*Сквозной трек - еще один инструмент развития лидерского потенциала и работы с мышлением. Это среда, где участники будут обогащать друг друга, создавая новые конфигурации
•Бережливое производство
•Карта создания потока ценности
•Управление изменениями
•Сырье и производственные расходы, управленческий учет
•Карта создания потока ценности
•Управление изменениями
•Сырье и производственные расходы, управленческий учет
• Рекрутмент на производственных предприятиях
• Система мотивации и KPI
• Текучесть и вовлеченность
• Система мотивации и KPI
• Текучесть и вовлеченность
• Поиск идей для новых продуктов
• Особенности B2B-продаж
• Выход на новые и глобальные рынки
• Особенности B2B-продаж
• Выход на новые и глобальные рынки
Управление эффективностью производства:
Люди
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Программа дает системное понимание построения и развития производственного бизнеса — от стратегии и мышления до процессов, команды и операционного управления, объединяя лучшие практики промышленного менеджмента и организационного развития
- Долгосрочное мышление: устойчивое развитие на десятилетия
- Миссия и стратегия компании
- Стратегическое, тактическое, инвестиционное планирование
- Ключевые производственные показатели эффективности
- Закрытая встреча с экспертом-практиком
- Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
- Промышленный выезд: ТЕХНОНИКОЛЬ, г. Рязань
- Создание развивающих сред
- Автоматизация и роботизация, цифровая трансформация бизнеса
- Практические занятия: работа с кейсами индивидуально и в группах
- Промышленный выезд: по запросам профиля группы
- Бережливое производство
- Карта создания потока ценности
- Управление изменениями
- Сырье и производственные расходы, управленческий учет
- Управление эффективностью производства:
- Создание непобедимых команд
- Промышленный выезд: Норникель, г. Мурманск
- Управление человеческим потенциалом:
- Кейс-разборы
- Рекрутмент на производственных предприятиях
- Система мотивации и KPI
- Текучесть и вовлеченность
- Формула адаптивного лидерства (сквозной трек «Лидерство и Мышление»)
- Маркетинговая стратегия компании:
- Инвестиции и господдержка
- Промышленный выезд: по запросам профиля группы
- Защита дипломных проектов
- Поиск идей для новых продуктов
- Особенности B2B-продаж
- Выход на новые и глобальные рынки
Выходить на глобальные рынки
и находить идеи для выпуска новой продукции
Повышать прибыльность
и производительность труда,
и производительность труда,
управляя мотивацией, текучестью и вовлеченностью сотрудников
Минимизировать собственное участие в бизнес-процессах,
создавая среду для максимального раскрытия потенциала каждого сотрудника
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Мыслить на шаг вперед
и быть открытым к новым идеям и технологиям
Создавать на предприятии самоорганизующуюся систему,
где каждый стремится к улучшению процессов, продуктов и услуг
Находить эффективные быстрореализуемые решения
и процветания собственного бизнеса на десятилетия вперед
для создания большей потребительской ценности меньшими усилиями
Разрабатывать стратегический план развития
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
ЧЕМУ вы научитесь?
и процветания собственного бизнеса на десятилетия вперед
Разрабатывать стратегический план развития
для создания большей потребительской ценности меньшими усилиями
Находить эффективные быстрореализуемые решения
Создавать на предприятии самоорганизующуюся систему,
где каждый стремится к улучшению процессов, продуктов и услуг
Минимизировать собственное участие в бизнес-процессах,
создавая среду для максимального раскрытия потенциала каждого сотрудника
Мыслить на шаг вперед
и быть открытым к новым идеям и технологиям
Выходить на глобальные рынки
и находить идеи для выпуска новой продукции
Повышать прибыльность и производительность труда,
управляя мотивацией, текучестью и вовлеченностью сотрудников
партнеры Программы
Какой я лидер?
Работа с лидерским потенциалом, как быстро пересобраться, изменить подходы, модели и стратегии поведения
Как я взаимодействую с людьми?
Работа с командой, 3 ключевые роли руководителя - как создать команду мечты со стабильно высоким KPI
Как мыслить на 100 лет вперед?
Долгосрочное и мета-мышление, алхимия лидерства - как научиться думать из будущего
Трек — инструмент для переосмысления лидерства и совместного роста
Среда для обмена опытом, расширения стратегического видения и совместного поиска новых управленческих решений
Как делать масштабные проекты?
Коллективное лидерство и сила сообществ
Сквозной трек «Лидерство и мышление»
СМИ О НАС
Запуск программы «Производство 2050»
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Запуск программы «Производство 2050»
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Запуск программы «Производство 2050»
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Программа «Производство 2050» стартует в МФТИ
РБК Компании
Ведомости
Запуск программы «Производство 2050» в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Запуск программы «Производство 2050» в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Запуск программы «Производство 2050» в МФТИ: трансформация промышленности через лидерство и инновации
Вестник образования России
МФТИ
Подробности уточняйте
у консультантов программы
у консультантов программы
Подробности уточняйте у консультантов программы
Стоимость программы
рублей
1020 000
15% скидка
2 человека
от компании
от компании
рублей
1440 000
20% скидка
3 человека
от компании
от компании
рублей
600 000
1 участник
от компании
от компании
Наш менеджер свяжется
с вами в ближайшее время
с вами в ближайшее время
Нажимая кнопку «Отправить заявку»,
вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Хотите узнать больше
о программе или записаться на обучение?
о программе или записаться на обучение?
125167, г. Москва, Ленинградский проспект,
дом 36, строение 11
дом 36, строение 11
Контактный центр
Электронная почта
Оставьте заявку
на консультацию
на консультацию
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Присоединяйтесь к лидерам нового промышленного поколения!
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время