Онлайн

19 ноября, 19:00

принципы Lean и Kaizen, которые сегодня применяются лучшими производственными компаниями мира

как шаг за шагом внедрять культуру непрерывных улучшений, минимизировать риски и потери, а также сокращать затраты без ущерба для качества

багаж свежих идей и мощное вдохновение для дальнейшего развития бизнеса

задать вопросы по своему производству напрямую Иреку Аллаярову и получить на них квалифицированные ответы

как адаптировать свой бизнес к вызовам будущего, улучшить процессы и внедрить цифровые инструменты для роста

Осталось:

Место проведения интенсива офлайн: SOK, Rybakov Tower. Москва

Бонус

435/500 мест

Онлайн по всему миру

«Стратегическое планирование в бизнесе» от Ирека Аллаярова‎

Количество мест ограничено

Урок

Сооснователь и управляющий партнер сети коворкингов SOK

Ex-генеральный директор направления «Каменная вата»
в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ 

Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами

(за 8 лет вышли на 1-е место в СНГ и 2-е место в мире по объемам производства)

Новичок без опыта в производстве

Работаете в найме

Предприниматель или топ-менеджер

Присоединяйтесь к нашему интенсиву и начните свой путь в производстве!

Низкая производительность и потеря времени

Устарелые процессы и недостаток автоматизации приводят к задержкам и перерасходу ресурсов. Это мешает вовремя выполнять заказы и эффективно использовать ресурсы

01

Сложность адаптации к изменениям

Когда рынок требует быстрых изменений, например, перехода на новые продукты, производство часто оказывается негибким, что замедляет запуск новинок и усложняет адаптацию к новым условиям

Ошибки в управлении запасами

Избыток материалов или их нехватка вызывают перерасходы или простои в производстве. Это может сказаться на сроках выполнения заказов и общей прибыльности

02

Проблемы с качеством продукции

Высокий процент брака — результат недостаточного контроля качества и плохо настроенных процессов. Это увеличивает затраты и негативно отражается на репутации компании

03

Снижение мотивации сотрудников

Рутинные задачи и отсутствие возможностей для развития приводят к выгоранию и демотивации персонала, что снижает общую эффективность команды

Дефицит квалифицированных кадров

04

Найти опытных специалистов становится всё сложнее, а высокая текучка сотрудников затрудняет обеспечение стабильности и качества на производстве

05

06

Бонус

А также вас ждет уникальная возможность получить разбор своего кейса от Ирека Аллаярова на сцене!

Рассмотрим методы оценки и устранения рисков

01

И уже 24 октября Ирек Аллаяров рандомно выберет запрос участника, разберет ситуацию и даст экспертные рекомендации

Опишите свою ситуацию на производстве, указав запрос менеджеру после регистрации на интенсив

Практические подходы
к выявлению и минимизации рисков, которые позволяют избегать убытков

Создадим пошаговый план внедрения изменений на вашем производстве

02

для долгосрочного роста эффективности

Сессия вопрос-ответ

03

eco-farmer.ru

tg: ecofarmer_2023

Оборот в 2022 году 80млн.р., низкая рентабельность - 2% и низкая производительность - 2 млн.р./сотрудника.

Пришел с желанием внедрять лучшие практики и повысить эффективность производства, масштабировать существующее производство и запустить новую линию х10 производительности.

Генеральный директор компании «Экофермер»

Александр Брюховецкий

А

Расширили до максимума производственные площади и производительность +70%

Прирост продаж + 35%, 108 млн.р.

Успешно прошли аудит наших сушеных яблок для применения в детской продукции PEPSICO (ВБД, Агуша). Выход в сегмент пищевых ингредиентов и старт работы с заказчиком с потребностью в 5 раз больше нашей производительности.

Изучил практику крупнейших мировых производителей сушеных яблок в мире и скорректировал проект нового производства.

B

bel96.ru

Ранее произодственные задачи выполнялись на аутсорсе, была задача организовывать свое производство, аналогично тому, как это происходит на больших производствах.

Пришел с желанием разобраться, какие должны быть процессы в эффективном производстве и как они работают с учетом единичного производства, как создать эффективную команду.

Директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»

Никита Кузнецов

А

Я не ожидал от себя, но в этом году мы сделали расчет производства и скоро запускаем свою производственную площадку!

Мы рассчитали проект, нашли производственную площадку, подобрали оборудование, знаем, какие нам мощности нужны, сколько можем пропустить заказов, проект есть, готов, в силу обстоятельств попозже мы его запустим. - свою производственную площадку!

B

perVO-sil

Было мало мотивации, не было понимания, как и куда двигаться дальше с момента организации нового направления в бизнесе.

Не было учителей, которые реально могут взять тебя за руку и проводить к нужному результату, с кем можно посоветоваться, что делать

Собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)

Константин Герасин

А

Открыл новое направление с нуля!
— Теперь есть и друзья, и с кем можно посоветоваться, есть наставник (Ирек) с богатым опытом и есть путь, стратегия на 3- 5 лет с ростом x10.


Текущий результат: Выручка: 24 000 000 млн. за год. Прибыль: 7 000 000 млн. — бизнес развит
с нуля.
— Планируем выйти на 1 млрд руб. через год в рамках нового направления. — Сейчас организовываем ассоциацию для фулфиллментов и для селлеров
— Cтал экспертом Академии X10 на факультете «Маркетплейсы» по теме «Фулфилменты»

B

vakio.ru

На факультет я пришел, будучи наемным сотрудником крупной компании. Проработав там 12 лет, начиная с менеджера, дорос до уровня руководителя: в подчинении было до 300-х человек, оборот которым я управлял, составлял 10 млрд.

В какой-то момент стал чувствовать, что интерес угасает и хочется что-то поменять. Больше не хотелось «ехать по старым рельсам», я знал, что в найме мне больше неинтересно, но на тот момент не хватало решимости и более четкой ясности. Решил сделать первый шаг к своему желанию с обучения в X10 Академии.

Соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО «Вакио»

Александр Горенко

А

B

Во время обучения поступило предложение из стартапа сделать более масштабный прибыльный бизнес. До этого мне тоже поступали плюс-минус похожие предложения. Но, благодаря поддержке Академии в виде самого сообщества и новым трансформационным знаниям,, я уволился и зашел соучредителем в существующий бизнес с вызовом пересобрать и актуализировать компанию.

Придя на факультет, я начал реализовывать в жизнь всё то, что я получал от обучения. Помимо знаний и поддержки людей, внутри сообщества, помогло и то, что можно было советоваться с коллегами и с Иреком. Ирек подсветил многие ответы на мои вопросы и помогал развернуться к более масштабным решениям для компании. Спустя год, я уже смог пригласить факультет на производство нашей компании.

435/500 мест

Бесплатно

Онлайн

Повышение цены — 23 октября

*Интенсив от 24 сентября — «Как сделать производство стабильным и прибыльным, с нуля до топ уровня. Секрет масштаба Технониколь»

До повышения цены

4 500 руб.

Цена после повышения

Оставить заявку на участие в интенсиве