Старт
ПРОИЗВОДСТВО PRO.СИСТЕМА
Прокачай свой производственный бизнес или создай его с нуля под руководством опытных наставников
18 ноября 2024
СИСТЕМА. ОПТИМИЗАЦИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Производство. PRO.Система –
первое полноценное обучение по созданию и развитию производственного бизнеса
Программа разработана практиками в производственной сфере и содержит в себе концентрат лучших инструментов для оптимизации процессов, наращиванию объёмов производства и эффективному управлению предприятием
ПРОИЗВОДСТВО. PRO.СИСТЕМА
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
Предприниматель или сотрудник в найме, желающий запустить свое производство
Обретете знания и навыки, необходимые для успешного запуска и управления производственным предприятием, а также практические советы по выбору оборудования, организации производственных процессов и разработке стратегии развития бизнеса.
Александр Горенко
соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО «Вакио»
Точка А:
наемный сотрудник, потерял интерес к работе
наемный сотрудник, потерял интерес к работе
Точка B:
масштабировал стартап, зашел соучредителем в существующий бизнес
масштабировал стартап, зашел соучредителем в существующий бизнес
Собственник производственной компании
Получите необходимые знания и инструменты для оптимизации производственных процессов, управления ресурсами и повышения эффективности бизнеса. Увеличите конкурентоспособность своей компании и сможете выйти из операционного управления.
Егор Левочко
собственник производства конвейеров, полуприцепов, матрасов и косметики (лубрикантов)
Точка А:
Хотелось смены мышления, развития имеющихся производств
Хотелось смены мышления, развития имеющихся производств
Точка B:
рост прибыли х3 по производству конвейеров и полуприцепов, х4 по производству матрасов; открытие еще 2 бизнесов
рост прибыли х3 по производству конвейеров и полуприцепов, х4 по производству матрасов; открытие еще 2 бизнесов
Директор/инженер по производству
Освоите инструменты и методики для оптимизации рабочих процессов, улучшения качества продукции и повышения производительности труда на производстве. Внедряя новые стратегии и методики вы сможете достичь лучших результатов и повысить свою значимость в компании.
Александр Брюховецкий
генеральный директор компании «Экофермер»
Точка А:
оборот - 80 млн руб, низкая рентабельность и производительность
оборот - 80 млн руб, низкая рентабельность и производительность
Точка B:
производительность +70%, прирост продаж +30%, 108 млн руб.
производительность +70%, прирост продаж +30%, 108 млн руб.
Топ-менеджер в производственной компании
Получите навыки, необходимые для сверхэффективного управления производственным предприятием и прокачаете свое стратегическое мышление, благодаря чему покажите новые результаты и сможете претендовать на более высокую должность.
Никита Кузнецов
директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»
Точка А:
хотел организовать свое производство
хотел организовать свое производство
Точка B:
сделал расчет и запускает свою производственную площадку
сделал расчет и запускает свою производственную площадку
Собственник производственной компании, желающий запустить новое направление
Поймете, какое направление будет эффективным в вашей нише и сможете выстроить систему, по которой спланируете рост направления на ближайший год
Константин Герасин
собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)
Точка А:
потерял мотивацию и понимание, как двигаться с новым направлением в бизнесе
потерял мотивацию и понимание, как двигаться с новым направлением в бизнесе
Точка B:
открыл новое направление, выручка - 24 млн руб, план - выйти на 1 млрд руб за год
открыл новое направление, выручка - 24 млн руб, план - выйти на 1 млрд руб за год
Присоеднияйтесь к программе!
Александр Горенко
соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО "Вакио"
Точка А:
На факультет я пришел, будучи наемным сотрудником крупной компании. Проработав там 12 лет, начиная с менеджера, дорос до уровня руководителя: в подчинении было до 300-х человек, оборот которым я управлял, составлял 10 млрд.
В какой-то момент стал чувствовать, что интерес угасает и хочется что-то поменять. Больше не хотелось «ехать по старым рельсам», я знал, что в найме мне больше неинтересно, но на тот момент не хватало решимости и более четкой ясности. Решил сделать первый шаг к своему желанию с обучения в X10 Академии.
На факультет я пришел, будучи наемным сотрудником крупной компании. Проработав там 12 лет, начиная с менеджера, дорос до уровня руководителя: в подчинении было до 300-х человек, оборот которым я управлял, составлял 10 млрд.
В какой-то момент стал чувствовать, что интерес угасает и хочется что-то поменять. Больше не хотелось «ехать по старым рельсам», я знал, что в найме мне больше неинтересно, но на тот момент не хватало решимости и более четкой ясности. Решил сделать первый шаг к своему желанию с обучения в X10 Академии.
Точка B:
Во время обучения поступило предложение из стартапа сделать более масштабный прибыльный бизнес. До этого мне тоже поступали плюс-минус похожие предложения. Но, благодаря поддержке Академии в виде самого сообщества и новым трансформационным знаниям,, я уволился и зашел соучредителем в существующий бизнес с вызовом пересобрать и актуализировать компанию.
Придя на факультет, я начал реализовывать в жизнь всё то, что я получал от обучения. Помимо знаний и поддержки людей, внутри сообщества, помогло и то, что можно было советоваться с коллегами и с Иреком. Ирек подсветил многие ответы на мои вопросы и помогал развернуться к более масштабным решениям для компании. Спустя год, я уже смог пригласить факультет на производство нашей компании.
Во время обучения поступило предложение из стартапа сделать более масштабный прибыльный бизнес. До этого мне тоже поступали плюс-минус похожие предложения. Но, благодаря поддержке Академии в виде самого сообщества и новым трансформационным знаниям,, я уволился и зашел соучредителем в существующий бизнес с вызовом пересобрать и актуализировать компанию.
Придя на факультет, я начал реализовывать в жизнь всё то, что я получал от обучения. Помимо знаний и поддержки людей, внутри сообщества, помогло и то, что можно было советоваться с коллегами и с Иреком. Ирек подсветил многие ответы на мои вопросы и помогал развернуться к более масштабным решениям для компании. Спустя год, я уже смог пригласить факультет на производство нашей компании.
Точка А:
Оборот в 2022 году 80млн.р., низкая рентабельность - 2% и низкая производительность - 2 млн.р./сотрудника.
Пришел с желанием внедрять лучшие практики и повысить эффективность производства, масштабировать существующее производство и запустить новую линию х10 производительности.
Оборот в 2022 году 80млн.р., низкая рентабельность - 2% и низкая производительность - 2 млн.р./сотрудника.
Пришел с желанием внедрять лучшие практики и повысить эффективность производства, масштабировать существующее производство и запустить новую линию х10 производительности.
Точка B:
Расширили до максимума производственные площади и производительность +70%
Прирост продаж + 35%, 108 млн.р.
Успешно прошли аудит наших сушеных яблок для применения в детской продукции PEPSICO (ВБД, Агуша). Выход в сегмент пищевых ингредиентов и старт работы с заказчиком с потребностью в 5 раз больше нашей производительности.
Изучил практи ку крупнейших мировых производителей сушеных яблок в мире и скорректировал проект нового производства.
Расширили до максимума производственные площади и производительность +70%
Прирост продаж + 35%, 108 млн.р.
Успешно прошли аудит наших сушеных яблок для применения в детской продукции PEPSICO (ВБД, Агуша). Выход в сегмент пищевых ингредиентов и старт работы с заказчиком с потребностью в 5 раз больше нашей производительности.
Изучил практи ку крупнейших мировых производителей сушеных яблок в мире и скорректировал проект нового производства.
Александр Брюховецкий
генеральный директор компании «Экофермер»
Точка А:
Ранее произодственные задачи выполнялись на аутсорсе, была задача организовывать свое производство, аналогично тому, как это происходит на больших производствах.
Пришел с желанием разобраться, какие должны быть процессы в эффективном производстве и как они работают с учетом единичного производства, как создать эффективную команду.
Ранее произодственные задачи выполнялись на аутсорсе, была задача организовывать свое производство, аналогично тому, как это происходит на больших производствах.
Пришел с желанием разобраться, какие должны быть процессы в эффективном производстве и как они работают с учетом единичного производства, как создать эффективную команду.
Точка B:
Я не ожидал от себя, но в этом году мы сделали расчет производства и скоро запускаем свою производственную площадку!
Мы рассчитали проект, нашли производственную площадку, подобрали обрудование, знаем, какие нам мощности нужны, сколько можем пропустить заказов, проект есть, готов, в силу обстоятельств попозже мы его запустим. - свою производственную площадку!
Я не ожидал от себя, но в этом году мы сделали расчет производства и скоро запускаем свою производственную площадку!
Мы рассчитали проект, нашли производственную площадку, подобрали обрудование, знаем, какие нам мощности нужны, сколько можем пропустить заказов, проект есть, готов, в силу обстоятельств попозже мы его запустим. - свою производственную площадку!
Никита Кузнецов
директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»
Точка А:
Было мало мотивации, не было понимания, как и куда двигаться дальше с момента организации нового направления в бизнесе.
Не было учителей, которые реально могут взять тебя за руку и проводить к нужному результату, с кем можно посоветоваться, что делать
Было мало мотивации, не было понимания, как и куда двигаться дальше с момента организации нового направления в бизнесе.
Не было учителей, которые реально могут взять тебя за руку и проводить к нужному результату, с кем можно посоветоваться, что делать
Точка B:
Открыл новое направление с нуля!
— Теперь есть и друзья, и с кем можно посоветоваться, есть наставник (Ирек) с богатым опытом и есть путь, стратегия на 3- 5 лет с ростом x10.
— Текущий результат: Выручка: 24 000 000 млн. за год. Прибыль: 7 000 000 млн. — бизнес развит с нуля.
— Планируем выйти на 1 млрд руб. через, а год в рамках нового направления.
— Сейчас организовываем ассоциацию для фулфиллментов и для селлеров
— Cтал экспертом Академии X10 на факультете «Маркетплейсы» по теме «Фулфилменты»
Открыл новое направление с нуля!
— Теперь есть и друзья, и с кем можно посоветоваться, есть наставник (Ирек) с богатым опытом и есть путь, стратегия на 3- 5 лет с ростом x10.
— Текущий результат: Выручка: 24 000 000 млн. за год. Прибыль: 7 000 000 млн. — бизнес развит с нуля.
— Планируем выйти на 1 млрд руб. через, а год в рамках нового направления.
— Сейчас организовываем ассоциацию для фулфиллментов и для селлеров
— Cтал экспертом Академии X10 на факультете «Маркетплейсы» по теме «Фулфилменты»
Константин Герасин
собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)
ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВО. PRO.СИСТЕМА — ЭТО:
01
Видеоуроки на удобной платформе
02
Онлайн и оффлайн занятия с экспертами факультета
07
Доступ к ивентам и онлайн-мероприятиям Академии Х10
06
Промышленный туризм (выезды на производства)
05
Личное сопровождение бизнес-трекера
03
Чат с единомышленниками и поддержкой
04
Вспомогательные материалы (рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы)
В ДОПОЛНЕНИЕ К ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЕ ВЫ ПРОЙДЕТЕ ЕЩЕ
2 ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ КУРСА
2 ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ КУРСА
КУРС
«ПРЕДПРИМИ СЕБЯ»
«ПРЕДПРИМИ СЕБЯ»
5 недель
Легендарный курс трансформации предпринимательского мышления, который прошли уже более 3000 человек
ИНТЕНСИВ
«БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ»
«БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ»
3-4 месяца
7 модулей о том, как правильно строить производственный бизнес. От тестирования гипотез до финансового учёта и построения бизнес-процессов
Наставник и лидер факультета «Производство»
Ирек Аллаяров
Сооснователь и управляющий партнер сети коворкингов SOK
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
«СТАВЬТЕ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ, В НИХ СЛОЖНЕЕ ПРОМАХНУТЬСЯ»
прошел путь от менеджера по закупкам до бизнес-партнера миллиардера Игоря Рыбакова
22 года в бизнесе
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:
1 модуль.
Стратегическое и тактическое планирование
Стратегическое и тактическое планирование
- Научитесь формировать стратегические, тактические планы.
- Научитесь описывать инвестиционные проекты
2 модуль.
Финансы для собственника производства
Финансы для собственника производства
- Научитесь системному видению и анализу состояния процессов бюджетирования и управленческого учета со стороны собственника бизнеса.
- Сформируете план развития процессов бюджетирования и управленческого учета и постановки задач финансистам
3 модуль.
Философия и инструменты бережливого производства
Философия и инструменты бережливого производства
- Узнаете основные инструменты концепции бережливого производства.
- Примете решения и сделаете первые шаги по внедрению БП на собственных площадках
4 модуль.
Сырьевая себестоимость и производственные затраты
Сырьевая себестоимость и производственные затраты
- Поймете взаимосвязь процессов контроля и расхода сырья и себестоимости
5 модуль.
Система мотивации персонала и KPI
Система мотивации персонала и KPI
- Научитесь рассчитывать показатели KPI для разных категорий производственного персонала и формировать систему мотивации в производственной компании
6 модуль.
Стратегический маркетинг и продажи
Стратегический маркетинг и продажи
- На основе инструментов анализа сможете сформировать основные показатели для маркетинговой стратегии и поставить ТЗ для ее формирования.
- Поймете основные принципы формирования отдела продаж, инструменты для повышения результатов работы отдела продаж.
7 модуль.
Команда. Лидерство. Окружение
Команда. Лидерство. Окружение
- Поймете, как собственнику работать с командой, лидировать в команде и формировать и работать с окружением для развития бренда и компании.
8 модуль.
Апгрейд стратегии. Декомпозиция целей
Апгрейд стратегии. Декомпозиция целей
- Научитесь работать как собственники с операционными планами.
- Подготовите стратегию эффективного развития производства
Глобальный университет Рыбакова
Миссия заключается в создании нового поколения выдающихся лидеров, способных решать проблемы человечества и влиять на общество в глобальном масштабе.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире.
Корпорация Технониколь
Организаторы
Технониколь — это ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов.
Для быстрого и устойчивого развития компания не только постоянно совершенствует производственные процессы, но и создает собственные Научные центры для проведения исследований и создания передовых разработок и технологий.
Для быстрого и устойчивого развития компания не только постоянно совершенствует производственные процессы, но и создает собственные Научные центры для проведения исследований и создания передовых разработок и технологий.
Школа
Игоря Рыбакова
Игоря Рыбакова
ШИР создана в МФТИ по инициативе Игоря Рыбакова, как выпускника МФТИ.
Миссия ШИР — 10 миллионов лидеров будущего, которые улучшат качество жизни миллиарда людей к 2050 году.
ШИР умеет работать с неопределенностью и предлагает своим студентам постоянно
обновляемые программы.
Миссия ШИР — 10 миллионов лидеров будущего, которые улучшат качество жизни миллиарда людей к 2050 году.
ШИР умеет работать с неопределенностью и предлагает своим студентам постоянно
обновляемые программы.
Миссия заключается в создании нового поколения выдающихся лидеров, способных решать проблемы человечества и влиять на общество в глобальном масштабе.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность
в быстро меняющемся мире.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность
в быстро меняющемся мире.
Глобальный университет Рыбакова
Миссия заключается в создании нового поколения выдающихся лидеров, способных решать проблемы человечества и влиять на общество в глобальном масштабе.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире. Принципиально новый подход — это дополнение программ основного образования университетов-партнеров практическими модулями Глобального университета Рыбакова.
Благодаря этому студенты приобретают необходимые универсальные навыки для работы в условиях нестабильности и учатся действовать на опережение. Обучение включает исследовательскую составляющую в передовых лабораториях и практикоориентированный подход, позволяющий создать и вывести на рынок предпринимательские проекты.
Главная особенность образовательных программ — гибкость и адаптивность в быстро меняющемся мире. Принципиально новый подход — это дополнение программ основного образования университетов-партнеров практическими модулями Глобального университета Рыбакова.
Благодаря этому студенты приобретают необходимые универсальные навыки для работы в условиях нестабильности и учатся действовать на опережение. Обучение включает исследовательскую составляющую в передовых лабораториях и практикоориентированный подход, позволяющий создать и вывести на рынок предпринимательские проекты.
доступ к 8 основным модулям курса на 6 месяцев
записи занятий на учебной платформе
домашние задания с отработкой на собственном бизнесе
8 онлайн групповых практических разборов с трекером
ответы на вопросы в чате 1 раз в неделю от трекера
доступ к дополнительным материалам: рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы
доступ ко всем материалам на 6 месяцев
закрытый чат для общения с единомышленниками и куратором
участие в очном выпускном в Москве
сертификат после окончания обучения (при прохождении 70% учебной программы)
записи занятий на учебной платформе
домашние задания с отработкой на собственном бизнесе
8 онлайн групповых практических разборов с трекером
ответы на вопросы в чате 1 раз в неделю от трекера
доступ к дополнительным материалам: рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы
доступ ко всем материалам на 6 месяцев
закрытый чат для общения с единомышленниками и куратором
участие в очном выпускном в Москве
сертификат после окончания обучения (при прохождении 70% учебной программы)
ТАРИФЫ
Тариф «БАЗОВЫЙ»
30 мест
390 000 руб.
все, что есть в тарифе «БАЗОВЫЙ»
+
+
Тариф «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ»
25 мест
590 000 руб.
обратная связь по домашним заданиям от экспертов и куратора факультета
прямые эфиры с наставником и экспертами факультета 1 раз в 2 недели
доступ к общему чату выпускников Академии
5 личных диагностических сессий с бизнес-трекером
8 онлайн групповых разборов с Иреком Аллаяровым и экспертами факультета
4 очных занятия в SOK Rybakov Tower с Иреком Аллаяровым
онлайн-курс «Предприми себя»
доступ ко внутренним мероприятиям Академии, которые проводятся онлайн
доступ на все открытые очные ивенты и мероприятия в SOK Rybakov Tower
прямые эфиры с наставником и экспертами факультета 1 раз в 2 недели
доступ к общему чату выпускников Академии
5 личных диагностических сессий с бизнес-трекером
8 онлайн групповых разборов с Иреком Аллаяровым и экспертами факультета
4 очных занятия в SOK Rybakov Tower с Иреком Аллаяровым
онлайн-курс «Предприми себя»
доступ ко внутренним мероприятиям Академии, которые проводятся онлайн
доступ на все открытые очные ивенты и мероприятия в SOK Rybakov Tower
все, что есть в тарифе «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ»
+
+
Тариф
«vip С НАСТАВНИКОМ»
«vip С НАСТАВНИКОМ»
7мест
790 000 руб.
2 коуч-сессии для работы с мышлением
3 групповые онлайн-встречи с разборами участников от Ирека Аллаярова
работа в малых группах по 5 человек
встречи с ВИП-наставником* 1 раз в 2 недели
очный трехдневный интенсив «Предприми себя»
*ВИП-наставник — опытный производственник c оборотом
до 800 млн руб/год, выпускник Ирека Аллаярова
3 дополнительных выезда на топовые производства России
1 международный выезд на производство
курс «Бизнес-инструменты»
3 групповые онлайн-встречи с разборами участников от Ирека Аллаярова
работа в малых группах по 5 человек
встречи с ВИП-наставником* 1 раз в 2 недели
очный трехдневный интенсив «Предприми себя»
*ВИП-наставник — опытный производственник c оборотом
до 800 млн руб/год, выпускник Ирека Аллаярова
3 дополнительных выезда на топовые производства России
1 международный выезд на производство
курс «Бизнес-инструменты»
полная обратная связь от Ирека Аллаярова
выезд на производственную площадку ТЕХНОНИКОЛЬ
личный выезд Ирека Аллаярова на ваше производство с последующим аудитом и рекомендациями по развитию
выезд на производственную площадку ТЕХНОНИКОЛЬ
личный выезд Ирека Аллаярова на ваше производство с последующим аудитом и рекомендациями по развитию
ЛИЧНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО ОТ ИРЕКА АЛЛАЯРОВА
2 500 000 руб.
Все, что есть в тарифе «VIP С НАСТАВНИКОМ» +
Оставьте заявку на консультацию
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на участие в программе
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на участие в программе
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на участие в программе
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на участие в программе
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться»,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вы можете попасть на программу с командой вашего производства и получить персональные условия по участию
Оставьте заявку для подробной консультации менеджера