Предприниматель или сотрудник в найме, желающий запустить свое производство
Обретете знания и навыки, необходимые для успешного запуска и управления производственным предприятием, а также практические советы по выбору оборудования, организации производственных процессов и разработке стратегии развития бизнеса.
соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО «Вакио»
Точка А:
наемный сотрудник, потерял интерес к работе
Точка B:
масштабировал стартап, зашел соучредителем в существующий бизнес
Собственник производственной компании
Получите необходимые знания и инструменты для оптимизации производственных процессов, управления ресурсами и повышения эффективности бизнеса. Увеличите конкурентоспособность своей компании и сможете выйти из операционного управления.
собственник производства конвейеров, полуприцепов, матрасов и косметики (лубрикантов)
Точка А:
Хотелось смены мышления, развития имеющихся производств
Точка B:
рост прибыли х3 по производству конвейеров и полуприцепов, х4 по производству матрасов; открытие еще 2 бизнесов
Директор/инженер по производству
Освоите инструменты и методики для оптимизации рабочих процессов, улучшения качества продукции и повышения производительности труда на производстве. Внедряя новые стратегии и методики вы сможете достичь лучших результатов и повысить свою значимость в компании.
генеральный директор компании «Экофермер»
Точка А:
оборот - 80 млн руб, низкая рентабельность и производительность
Точка B:
производительность +70%, прирост продаж +30%, 108 млн руб.
Топ-менеджер в производственной компании
Получите навыки, необходимые для сверхэффективного управления производственным предприятием и прокачаете свое стратегическое мышление, благодаря чему покажите новые результаты и сможете претендовать на более высокую должность.
директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»
Точка А:
хотел организовать свое производство
Точка B:
сделал расчет и запускает свою производственную площадку
Собственник производственной компании, желающий запустить новое направление
Поймете, какое направление будет эффективным в вашей нише и сможете выстроить систему, по которой спланируете рост направления на ближайший год
собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)
Точка А:
потерял мотивацию и понимание, как двигаться с новым направлением в бизнесе
Точка B:
открыл новое направление, выручка - 24 млн руб, план - выйти на 1 млрд руб за год
Присоеднияйтесь к программе!