Результаты опроса «Погружение в операционку»

Спасибо! Ваши ответы приняты

Большинство процессов завязано на ваше участие. Стоит вам выйти из операционного контура хотя бы на короткое время —
и возникают сбои: накопившиеся вопросы, задержки, переделы, конфликтные точки
по качеству. Рабочий день превращается
в поток срочных задач, и времени на развитие, стратегию и выстраивание системы просто не остаётся

Операционка управляет вами, а не вы — системой

Рекомендации:

На этом уровне точечные изменения уже не помогают — нужна системная работа. Рекомендуем включиться в программу «Производство 2050» как можно раньше: она позволяет собрать устойчивую модель управления, разгрузить операционку и вернуть стратегический фокус. Откладывание изменений в этом состоянии всегда обходится дороже

Что важно учитывать:

→Компания растёт только в пределах вашей личной выносливости
→Команда теряет инициативу и ждёт одобрений
→Возрастает количество ошибок
и «пожаров»
→Теряется маржа из-за переделов
и срывов сроков
→Стратегическое управление уходит
на второй план
→Растёт риск выгорания руководителя
и хронической нестабильности

Вы всё чаще подключаетесь к задачам, которые должны закрываться на уровне руководителей направлений. Типовые процессы замедляются без вашего участия, а стратегические вопросы откладываются. Команда ориентируется на вас как на основной источник решений, что постепенно снижает её самостоятельность

Зависимость от вас усиливается, система работает неравномерно

Рекомендации:

Это оптимальный момент для чтобы навести порядок в контурах решений. Предлагаем записаться на консультацию с бизнес-трекером программы программой «Производство 2050»: специалисты помогут увидеть, где именно возникает перегруз, и определить шаги, которые стабилизируют ситуацию до того, как она перейдёт в красную зону

Что важно учитывать:

→Скорость работы компании начинает зависеть от вашего календаря
→Решения возвращаются «наверх»
по привычке, а не по необходимости
→Часть задач перестаёт завершаться
в срок
→Растёт риск скрытых перегрузок
и просадок по качеству
→Система ещё держится, но уже теряет устойчивость

У вас выстроены роли, регламенты и логика решений: команда закрывает большую часть задач самостоятельно, а ваше участие —
в ключевых точках. Операционные вопросы
не тянут вас «вниз», стратегический фокус сохраняется, приоритеты понятны

Система управляется
и держится на структуре

Рекомендации:

Вероятно, вам не требуется глубокая пересборка управления. Но стоит ознакомиться с программой «Производство 2050» чтобы понять, какие инструменты могут укрепить существующий контур, поддержать рост компании и снизить риски при масштабировании

Что важно учитывать:

Даже при устойчивой системе узкие места могут формироваться незаметно — из-за роста загрузки, изменения структуры команды или появления новых направлений. Периодическая ревизия ритма, регламентов и ключевых метрик помогает удерживать эту планку